• Экономическое обоснование управленческих решений, связанных с менеджментом операционной системы шосткинского казенного завода часть 2

    В системе операционного менеджмента управленческое решение это процесс, реализуется операционным менеджментом и обеспечивается выполнение им задачи в фактической или прогнозируемой ситуации. Управленческое решение операционного менеджмента являются действиями субъекта управления (менеджер, который выбирает оптимальный варрант управленческого решения) и объекта управления (отдельные работники или персонал, выполняющие это решение).

    Управленческое решение является комплексный процесс, который включает правовой, социальный, психологический и другие аспекты субъекта управления. В правовом, социальном, психологическом и других аспектах, субъект управления дает распоряжение на выполнение управленческих решений и несет полную ответственность за их своевременное выполнение и конечный результат получения прибыли. С точки зрения экономического обоснования управленческих решений необходимо иметь достоверную технико-экономическую информации, после обработки которой осуществляется выбор среди возможных вариантов такой, который наиболее близок к оптимальному, лучшего.

    чердачные лестницы fakro

    Процесс принятия управленческих решений отражает последовательность их принятия и внедрения. Это, прежде всего, выбор цели и оценка ситуации; определения и прогнозирования развития ситуации; формирования управленческих проблем; определение управленческих ограничений; выбор управленческих стратегий; выбор метода решения управленческих проблем; поиск оптимальных опциями и определения критериев управленческих решений; оценивания, выбор оптимального варианта, согласования, принятия, доведение до внедрения управленческое решение и технико-экономическая оценка результатов внедрения управленческого решения.

    Процесс принятия управленческих решений на основе их экономического обосновании в операционном менеджменте, в ситуациях чрезвычайной сложности, можно получить объективный результат с помощью экономико-математического моделирования, — это единственный способ проанализировать варианты перспективных и определить потенциальные последствия альтернативных управленческих решений, благодаря чему их можно объективно сравнить и выбрать лучший вариант.