• Работники и менеджеры

    Немецкие работники должны не только лучше, чем работники многих других стран, специальную подготовку, но и лучше теоретические основы, что из него возникает и растет их квалификация. Немецкие менеджеры, как и их японские коллеги, направляют свои усилия на долгосрочное рост и стабильность своих компаний, а не на краткосрочную максиме-цию прибыли, что свойственно американским менеджерам.
    обмен электронных валют
    Кроме того, немецкие компании готовы соглашаться на более низкие уровни доходов, чем компании США. Отношения между работниками и менеджерами состоят в целом хорошо, а высокая стоимость рабочей силы в Германии стала для компаний важным стимулом к нововведениям. Немецкие фирмы имеют лучший уровень автоматизации, чем многие американские, и потому способны большие затраты на рабочую силу компенсировать более высокой производительностью труда, одной из самых высоких в мире.